為全面提升生產(chǎn)運(yùn)營管理(TPM)水平，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，公司于，2011年9月全面推行5S管理工作。

按照既定的計劃，公司已經(jīng)于9月初組織各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人召開了5S管理推行實施會議，傳達(dá)文件精神，宣布公司5S管理推行詳細(xì)方案。并同時成立5S推行委員會、5S推行工作小組等組織體系，為系統(tǒng)地做好5S推行工作提供組織保障。